Por: Grupo Porres, México –
Contexto y objetivo
La presente nota sintetiza el caso de éxito de Selene Ramos Solís, primera líder de una cuadrilla femenina en corte mecanizado del Grupo Porres, cuyo ejemplo destaca el impacto operativo, social y estratégico de esta iniciativa, así como su contribución a la equidad de género, la sostenibilidad y la transformación cultural dentro de la organización.
Antecedentes
Selene Ramos inició su trayectoria en el Grupo Porres como personal en el área de intendencia. Desde sus inicios, mostró una actitud de aprendizaje continuo y un interés genuino por comprender los procesos agrícolas y la operación de maquinaria en campo. Hace cuatro años tomó una decisión clave: inscribirse en un curso de operación de cosechadoras de caña, un espacio tradicionalmente ocupado por hombres. Este paso marcó el inicio de un proceso de desarrollo profesional que la llevó a convertirse en un referente de liderazgo operativo.
Rompiendo estereotipos y liderazgo femenino
Hace dos años, la gerencia agrícola identificó en Selene no solo talento técnico, sino capacidades claras de liderazgo. Como resultado, se le confió la creación y dirección de la primera cuadrilla integrada mayoritariamente por mujeres para labores de cultivo y recolección mecanizada. Selene conformó un equipo de 10 mujeres y 1 hombre, al que capacitó en prácticas agrícolas, procedimientos técnicos, trabajo en campo y, de manera clave, en desarrollo de confianza y trabajo en equipo. Esta cuadrilla se consolidó rápidamente como un referente de disciplina, compromiso y estabilidad laboral.
Resultados operativos y desempeño
El equipo liderado por Selene ha completado dos zafras consecutivas cumpliendo y superando los indicadores operativos establecidos.
Como parte de las medidas de optimización para la zafra 2025–2026, la cuadrilla operó con 7 integrantes, manteniendo la eficiencia y un rendimiento favorable, lo que evidencia una gestión efectiva incluso en contextos de recursos ajustados.
Indicadores destacados
- 99.7 % de compromiso del equipo
- 100 % de fidelidad
- Incremento en productividad:
- Zafra 2024–2025: 1.6 ton recuperadas/día
- Zafra 2025–2026: 2.69 ton recuperadas/día
- Toneladas acumuladas:
- 2024–2025: 2,527.45
- 2025–2026: 2,748
Estos resultados confirman la excelencia operativa del modelo de trabajo implementado.
Impacto social y cultural
El éxito de la cuadrilla femenina ha generado un impacto positivo más allá de los resultados técnicos:
- Inspira a otras mujeres a integrarse en actividades agrícolas
- Mejora la percepción de equidad e inclusión dentro y fuera de la organización.
- Rompe barreras sociales y culturales en un sector históricamente
- Consolida la igualdad de género como un factor que agrega valor sostenible al
Conclusión estratégica
El caso de Selene Ramos Solís demuestra que la diversidad y el liderazgo femenino no solo son una responsabilidad social, sino una decisión estratégica acertada. Esta experiencia posiciona al Grupo Porres como una organización comprometida con la sostenibilidad, la innovación social y la transformación cultural, mostrando que la inclusión genera resultados medibles, replicables y alineados con los objetivos de largo plazo de la empresa.